关于创新的重要性，我不认为我需要多说。如果你去大公司的网站或报纸杂志，看看每个公司的愿景、使命和战略，基本上我们可以看到创新这个词。创新很重要，但你真的明白什么是创新吗？如果我现在问你，或者你的上司，你的下属，你的同事。你对自己的答案是否一致有多大信心？

如果在一个团队或企业中，每个人都在谈论创新这个词，但实际上在它背后有不同的解释，你会遇到很多困难。例如，老板要求你进行创新，你说是我做的，但老板说这不是创新，但你显然认为这是创新。这种情况是由于内部对创新的理解不同造成的，因此团队在创新中建立了共同的创新语言很重要。

什么是创新？

在什么是创新的大框架下，我们将从三个方面与您探讨，帮助我们的团队建立共同的创新观，为您的企业创新制定目标战略。

我们首先探讨创造力和创新。大多数人不知道创新、创造力甚至发明之间的区别。有些人认为他们是一样的，有些人认为他们是不同的，但他们并不清楚。原因因此，我们使用此共享来帮助您了解创新。

在我们开始讨论内容之前，我想请你拿一张纸记录下你的想法。

问题1：什么是创新？如果我让你定义创新，你会如何定义？

问题2：你最喜欢的创新案例是什么？无论你在生活中遇到什么，或者在工作中遇到什么，或者你喜欢的公司等等。

在这里，我还列出了一些在过去的经历中被很多人提到的，很多人会有一些纠结的部分。许多人认为创新是不同的，是全新的。然后很多人会犹豫，说如果一定要全新，那么在现有的基础上，算是创新吗？还有很多人也在谈论新技术。我们现在正通过许多技术创新引领着一些不同的变化，所以每个人都觉得新技术必须是创新的。还有很多人会说，我有相同的产品，我使用不同的包装，不同的术语，不同的名称，不同的应用场景，这算是创新吗？

创新的定义

创新和创意，你认为这两个词是一样的吗？很多人告诉我，它是一样的，但两个字，很多人也说它是不同的。如果你认为它不同，你能告诉我你认为差异在哪里吗？他们的区别是什么？

回答这个问题其实很简单，让我问你，你认为你家里谁最有创造力？许多男孩说，当然，我的妻子！也有许多母亲会说这是一个孩子。我们可以想象，如果我今天让你画一个太阳，我猜我们画的外观是一个圆圈，外面有一些斜线，颜色可能是橙色、黄色或红色。但孩子们是不同的。你可能会看到彩虹色的太阳，甚至是心形的太阳。孩子的想法很有想象力，所以很多人会说孩子很有创造力。

就像我刚才问的，你认为哪些公司是创新的，你可以给我一些答案，那么你注意到这种事情了吗？他可能在每个词后面都有关联，但他们关注的是一个核心点，关键点是不同的，我们很少说这个人很有创意，但我们可以说他很有创意。当我们介绍一项业务时，我们会说它是一项创新业务，但很少是一项创造性业务。

显然，我们会发现，当我们认为他很有想象力时，我们会说他很有创造力，所以创造力是想象力的核心，它可能只是一个想法。但是如果你意识到并实现了它，那么这个想法能创造什么价值呢？这不是创造力的重点，这是创新。

特别是，一些公司正在进行创新，他们的使命可能是使沟通更好、更高效，为社会创造价值，并实现社会企业责任。但事实上，无论怎样，都有一个非常重要的共同目的，那就是赚钱。利润是一件非常重要的事情。因此，从企业的角度来看，通常当我们说这是一家创新型企业时，这家企业已经成功了，因此我们以它为例来告诉我们为什么创新如此重要，它可以帮助企业带来很多价值。因此，创新是创造商业价值的核心。

传统的三种创新方法

1. 试错法，例如爱迪生发明电灯，试了三千多种灯泡。缺点在于，需要尝试的次数可能会很多，耗时比较长，最终也有可能得不到正确的解决方法。

2. 头脑风暴法，一群人聚在一起提出各种可行性建议。缺点在于对参与的人要求比较高，参与的人需要对问题有深入的理解。

3. 逆向思维法，例如司马光砸缸，本来是想把人从水里捞出来，逆向思维是使水远离人。缺点在于事务的逆向有时候很难找到。

TRIZ的概念
TRIZ也是一种创新方法，由前苏联的天才发明家阿奇舒勒，通过分析大量的优秀专利提出,包含三个主要过程:

(1) 认识清楚系统中的主要矛盾

(2) 去完全解决这个主要矛盾

(3) 获得理想解

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